Desafio:
O Rock in Rio é o maior evento de música e entretenimento de todos os tempos, contando já com sete edições que reuniram mais de quatro milhões de pessoas. Utilizando a música como linguagem universal que une as pessoas em todo o mundo, o Rock in Rio é um veículo de comunicação de emoções, que tem objectivos de marketing e sociais.
O maior desafio foi posicionar a marca Rock in Rio como uma grande festa para toda a família, salientando a sua importante vertente social e a sua origem enquanto projecto de comunicação de marca, diferenciando-o, assim, dos tradicionais festivais de Verão para jovens.
Nesta terceira edição o desafio foi mais complexo uma vez que o grande objectivo foi ajustar as percepções do público e cativar a imprensa através de iniciativas ainda mais inovadoras.

 

Serviços:
Lift Emotion
Consultoria Estratégica em Comunicação
Assessoria de Imprensa

 

Estratégia e conceito:
Para mais informações contacte: luisa.rodrigues@lift.com.pt

 

Resultados:

• 6.924 notícias (2.618 imprensa; 2.109 televisão; 468 rádio; 1.729 Internet)
• 25.370.570€ de retorno
• 354.000 pessoas na Cidade do Rock (2 dias esgotados!)
• 800 jornalistas de todo o mundo credenciados
• Excelente ROI para a organização e patrocinadores
  
  

Esta edição registou um facto único e excepcional, excedendo todas as expectativas ao registar 90.000 pessoas nos dias 30 de Maio e 6 de Junho.

Desafio:
O Grupo LeYa nasceu da aquisição de 14 pequenas e médias editoras, pelo empresário Miguel Pais do Amaral. Foi considerado o maior buildup na história deste sector, bem como um dos mais relevantes em Portugal.

• Garantir o reconhecimento da constituição do maior grupo editorial português, tendo por base os objectivos de negócio:
• Publicação de 1000 livros por ano
• Facturação global de 90 M€
• Conquistar 20% market share

• Apresentar o novo projecto do empresário Miguel Pais do Amaral no sentido da promoção da leitura e literatura a nível nacional
• Lançamento de prémio literário anual no valor de 100 mil €

 

Serviços:
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Consultoria Estratégica em Comunicação
Assessoria de Imprensa

 

Estratégia e conceito:
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Resultados:

• Mais de 200 notícias veiculadas em imprensa, rádio, TV e internet, tendo sido referenciado em 32 serviços noticiosos de televisão.
• Principais mensagens transmitidas ao longo de 2 meses de comunicação:
• Foi constituido o maior grupo editorail português
• A nova aposta do empresário Miguel Pais do Amaral
• Lançamento de prémio literário anual de 100 mil euros

Desafio:
Microsoft adquire empresa, representando o maior investimento da empresa em Portugal. A Microsoft reforça a sua aposta na área da mobilidade, através da aquisição de uma empresa inovadora: a Mobicomp.

• Reforçar a sua oferta de produtos e soluções na área da Mobilidade, através da aquisição de uma empresa inovadora;
• Apresentar soluções de mobilidade competitivas que façam face à cada vez maior concorrência nesta área

• Reforçar a posição e o investimento no mercado Português.
• Posicionar a Microsoft com umla empresa que aposta no mercado nacional e que fez o maior investimento de sempre no país.
• Aumentar a notoriedade da empresa na área da Mobilidade
  
  

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Resultados:

• Grande Impacto no mercado nacional - percepção: Maior investimento de sempre da Microsoft em portugal
• Mais de 50 notícias nas primeiras 24 horas
• Mais de 70 artigos na primeira semana
• Mais de 100 notícias contabilizadas
• 9 top stories nos primeiros 3 dias:
• 3 TV
• 1 rádio
• 1 online
• 4 Imprensa escrita
• 32 jornalistas presentes na conferência de imprensa (excepto fotógrafos e operadores de câmara)
• Peças em todos os canis de TV e principais estações de rádio
• Mensagens muito positivas nos media e em blogs - Inovação nacional atrai investimento internacional para o país
• Assunto referido de forma muito positiva pelos principais Opinion leaders:  EXPRESSO - editorial de Nicolau Santos; RCP - Camilo Lourenço
• Excelente reacção por parte das entidades oficiais:
• A Microsoft recebeu uma carta de parabéns do Ministro da Economia, em nome do Governo
• A Microsoft recebeu uma mensagem positiva do Coordenador do Plano Tecnológico (responsavel pela estratégia e implementação das politicas governamentais de TI)

Desafio:
Ballmer visita Portugal para assinar acordo com o Governo Português. A Microsoft Portugal assinou novo contrato com o Governo Português para desenvolver o Plano Tecnológico Português e promover uma parceria com o computador português – Magalhães.

• Impulsionar a posição do cliente no sector público e junto das elites, através da renovação dos investimentos no Plano Tecnológico do Governo Português
• Fornecer novas soluções no mercado (6-10 anos) com o computador low-cost Magalhães (feito em Portugal)
• Aumentar a posição do cliente na rede de parceiros e profissionais de TIs
• Posicionar a Microsoft como um dos maiores investidores estrangeiros em Portugal e, consequentemente, torná-la reconhecida como uma empresa notável no que respeita a investimento público em TIs
• Posicionar a Microsoft como uma empresa que se centra nas economias locais de software
• Aumentar a notoriedade da empresa no mercado, através da parceria com o Magalhães

 

 

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Estratégia e conceito:
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Resultados:

• Grande impacto no mercado nacional – percepção: Microsoft a investir em Portugal
• Mensagens muito positivas nos media e em blogs
• 40 minutos de uma entrevista notável em TV com Steve Ballmer (quota de audiência recorde), repetida 3 vezes em 4 dias
• 12 top stories na imprensa (capa no Diário de Notícias; todas as peças em secções principais dos jornais)
• Difusão de 11 top stories em horário nobre, em 24 horas
• Notícia de abertura em todos os noticiários da hora de almoço e noite das televisões
• Notícia de abertura em todas as principais rádios
• Notícia de destaque em todos os portais online e edições online de jornais e revistas
• 25 top stories nos primeiros 5 dias da visita
• 182 artigos únicos nos primeiros 3 dias após a visita
• Cobertura global positiva nos principais meios internacionais, como a Reuters, InformationWeek ou Digital Trends, com dezenas de reposts em meios como o Washington Post, US Daily, PC Magazine, etc.
• Assunto tratado de forma muito positiva pelos principais opinion leaders: Expresso, RTP, SIC
• Excelente reação dos organismos oficiais: Primeiro-Ministro, Governo, Elites, Director da SIC

Desafio:
Competindo directamente com o iPhone, o Samsung Omnia ficou no top 3 dos melhores smartphones vendidos em Portugal, no período de apenas um mês e meio.

• Lançar o Samsung Omnia no mercado nacional
• Posicionar o Omnia como o samrtphone mais completo no mercado
• Posicionar o equipamento como uma alternativa com grandes mais-valias face à concorrência – iPhone.

 

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Resultados:

• Bom resultados de vendas do equipamento – em apenas um mês e meio Omnia ficou entre os três smartphones mais vendidos no mercado português
• Muitas notícias com a mensagem – “Omnia a alternativa ao iPhone”
• 5 notícias TV – Sic; Magazine 2010
• 8 artigos desenvolvidos com base na comparação Omnia vs iPhone – baseados em factos objectivos
• 95 artigos no total
• 28 jornalistas na conferência de Imprensa

Desafio:
O Focus é um estudo de satisfação, de carácter interno e confidencial, mas que não é percepcionado pelos colaboradores como uma obrigatoriedade.
Este estudo é realizado pela terceira vez, tendo obtido 92% de resposta na edição anterior. Apesar de a empresa considerar os resultados deste estudo no plano de acção interno desenvolvido, essa ligação nem sempre é estabelecida, pelo que os colaboradores não entendem as suas sugestões como ouvidas e consideradas. É importante aumentar a taxa de resposta ao survey, ao mesmo tempo que transmitimos o conceito de confidencialidade das respostas e transmitimos a importância da participação de todos para a promoção de melhorias internas na empresa.

 

Serviços Prestados:
Lift People
Eventos & Design

 

Estratégia e conceito:
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Resultados: 100% de Respostas